Бизнес

Как "КАМАЗ" собрал досье на тысячу «шарашкиных контор» в РТ

01.11.2011

В ПРЕДДВЕРИИ ТРЕТЬЕГО СЪЕЗДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РТ НАЧАЛАСЬ «СВЕРКА ЧАСОВ» НА ПРЕДМЕТ ТОГО, КАК ДАЛЬШЕ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС В РЕСПУБЛИКЕ

В агентстве инвестиционного развития вчера прошло совещание, на котором киты татарстанского бизнеса - "КАМАЗ", "Татнефть", "Казанькомпрессормаш" - рассказывали о своем опыте взаимодействия с малым бизнесом в режиме аутсорсинга. Корреспондент "БИЗНЕС Online" вместе с представителями малых компаний услышал о плюсах и минусах такого сотрудничества. Как выяснилось по ходу общения, у малого бизнеса накопилось немало претензий к татарстанским «крупнякам».

Вчера на совещании в агентстве инвестиционного развития РТ шла речь о взаимодействии малого и среднего бизнеса с крупным

... Читать дальше »

Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” - часть 9.

КОМАНДНАЯ ИГРА
продолжение (первая часть, предыдущая часть)


3-й этап “Торможение” - растет количество клиентов и доход, но в этот момент появляются первые проблемы с администрированием. Так как сотрудников становится больше, все больше времени руководителя уходит на управлени, начинают проявляться первые сложности в организации работы - слишком много различных функций ложится на плечи руководителя. У него уже есть и секретарь и продавцы и бухгалтер, которые имеют свой фронт работ, но очень многие функции не делегированы и поэтому либо их выполняют все, либо они становятся головной болью руководителя - найм персонала, реклама, планирование финансов, улаживание недовольных клиентов.
В этот момент начинает снижаться боевой дух, это происходит по нескольким причинам ... Читать дальше »