Павел Литовка: «Мы ориентируемся всегда на внедрение новых технологий».
Фото: Елена АЛЕКСЕЕВА.
Павел Александрович убежден, что современного менеджера невозможно представить без творчества, систематического труда и стремления быть хотя бы на шаг впереди.
Успех приходит к первым и упорным
- Павел Александрович, исходя из вашего большого жизненного и управленческого опыта, каким вы видите образ современного менеджера?
- Я никогда не задавался таким вопросом, но считаю, что есть мудрая народная пословица - кто рано встает, тому бог подает. Надо стремиться быть первым, в том числе и в творческом плане, и в интересе к работе, в том деле, которым занят. Уже 17 лет мы занимаемся промышленным производством. Продукция, которую мы изготавливаем - аквадистилляторы медицинские и сборники для хранения очищенной воды, на 90% реализуется за пределами области, включая экспорт. Ежегодный рост - 30 - 40%. Создаем по возможности новые рабочие места, принимаем меры для того, чтобы сохранить кадры, сегодня работает свыше 50 человек: главный инженер Валерий Вакшуль, инженер по качеству Анатолий Битюцкий, победитель областного конкурса «Инженер 2008 года» Александр Мацюк, который уже 15 лет работает в нашей фирме, зам. директора по финансам Вероника Литовка, маляр Галина Обухова, токарь Анатолий Чернышев, электрослесарь Виктор Шаферов и многие другие, которые создают известность нашей фирмы и ее добрую славу. Сотрудники обеспечены полным соцпакетом, есть коллективный договор. У нас постоянный рост отчислений налогов во все уровни бюджета, например, в 2008 году наше малое предприятие заплатило 4 миллиона 180 тысяч рублей в виде налогов. В общем, систематическая работа ради поставленной цели - это и есть современный менеджер, управленец.
- Что вы как руководитель делали и делаете, чтобы, начав с нуля, добиться сегодня таких впечатляющих результатов?
- Перед собой никогда не ставил цель о признании. Для меня важнее практическая эффективность, конкретный результат деятельности нашего предприятия. Этого я добиваюсь от коллектива. Учитывая то, что по рабочим кадрам у нас сложности, как и в целом по России, я стараюсь, чтобы наш работник не смотрел на сторону. «Ливам» - небольшая частная фирма, у нее меньше возможности конкурировать с крупными промышленными предприятиями, особенно государственными. Тем не менее у меня постоянно на контроле рост заработной платы (средняя 14800 рублей), который нельзя обеспечить без повышения производительности труда. Инженерная служба постоянно внедряет передовые технические решения, что подтверждается Патентами на изобретения РФ. Мы ориентируемся всегда только на внедрение новых технологий, прогрессивного современного оборудования. У нас разумная ценовая политика. Особое внимание уделяем качеству продукции, только высочайшее качество дает возможность конкурировать на рынке. В своей работе мы стараемся равняться на европейские стандарты, особенно гордимся, если и у нас результаты выше мирового уровня, ведь это укрепляет престиж России. Кстати, наша система менеджмента качества сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 «Производство, сбыт и сервисное обслуживание оборудования по очистке жидкостей для промышленных, бытовых и медицинских нужд».
Фото: Елена АЛЕКСЕЕВА.
- Павел Александрович, мы знаем, что ваша фирма не останавливается на достигнутом, вы всегда в поиске, последнее направление - разработка спецодежды, а в частности рабочих перчаток, почему вас это заинтересовало?
- Белгородская область завозит перчатки из Ярославской, Владимирской, Московской областей и из Китая. Своего производства не было. Полтора года назад мы создали у себя производство трикотажных перчаток с ПВХ покрытием, по лизингу приобрели оборудование, наладили и в состоянии выдавать по 100 тысяч пар в месяц. Недавно наше производство с визитом посетил губернатор. Евгений Степанович предложил освоить выпуск для агропромышленного комплекса специальных защитных перчаток от порезов. С задачей мы справились. Сделали опытную партию, направили для оценки нашим основным потребителям - предприятиям по переработке мяса, птицы, рыбы, овощей и фруктов, а также тем, кто работает с жестью и стеклом. Наши перчатки, которые, кстати, в 18 раз дешевле, чем импортные, кольчужные, цена которой - 4,5 тысячи рублей. Думаю, что наша продукция найдет своих потребителей. Вяжем мы ее из специальной высокопрочной нити производства Голландии. Из этой нити делают рыбацкие сети, канаты, которые по прочности не уступают стальным. Наша перчатка позволяет ощутить удержание, эластичность, гибкость, дает чувствительность пальцам. Сегодня мы уже твердо, на 50 тысяч пар в месяц, отстояли белгородский рынок от поставок извне.
Руководить - значит быть профессионалом
- Многие видят себя только начальниками, при этом ничего не понимают в сути работы. Насколько велико значение профессионализма для современного управленца?
- Много раз слышал, мол, хорошему управленцу безразлично, в какой отрасли он работает. Не могу с этим согласиться. Я сам инженер-электромеханик, был связан с крупным строительством серьезных объектов, работал за рубежом. Считаю, что если я инженер, то, конечно, я должен заниматься производственными делами, а не купи-продай. Так я больше ценю и уважаю себя. Да, я занимаюсь сегодня производством, постоянно учусь, переобучаюсь, много сам читаю, консультируюсь со специалистами. Только так я могу руководить.
- Есть какая-то черта характера, которая при прочих равных условиях одного делает лидером, а другого нет?
- Конечно, такие черты есть. О себе говорить не буду, но, подбирая кадры, я всегда обращаю внимание на творческий подход, на наличие инициативы, чтобы в человеке генерировала какая-нибудь мысль, новая, современная идея. Считаю, что именно такие люди, с такими качествами у нас и работают. У меня при входе в кабинет висит формула успеха нашей фирмы: количество творческих людей, работающих в фирме «Ливам», умноженное на коэффициент их использования дает хороший результат.
Реклама.
Вернуться на главную
