- Мунир Минхайдарович, что сегодня собой представляет ОАО «СКАТ»?

- Чтобы рассказать о настоящем компании, нужно немного углубиться в прошлое. Открытое акционерное общество «СКАТ» было образовано в результате акционирования государственного предприятия «Татспорткультторг». Вначале в уставной капитал были включены товар и оборудование, постепенно выкупали арендуемые помещения магазинов. Раньше мы занимались, в основном, торговлей. Были официальными дилерами крупных западных брендов - Reebok, Adidas, Nike, Puma. Но в последующем эти компании открыли свои фирменные магазины у нас в городе, и лет семь назад нам пришлось с этого рынка уйти, потому что они для своих магазинов по одним ценам поставляли товар, а нам - по другим, и мы стали неконкурентоспособны. Но сотрудничество с мировыми брендами для нас не прошло даром, мы многому научились у этих западных компаний: их теория менеджмента, построение взаимоотношений, обучение кадров, качество продуктов были несравнимы с нашими, вышедшими из социалистической торговли.

Когда мы ушли с этого рынка, уже все наши магазины были в нашей собственности. Мы оставили небольшую часть помещений для своей торговли, а оставшиеся сдали в аренду. Сегодня у нас есть несколько помещений по городу и оптовая база. То есть наш бизнес диверсифицировался. Первое направление – торговля. Второе - девелоперское направление, сдача помещений в аренду. Третье – это производство.

- Расскажите подробнее, о каком производстве идет речь.

- Скоро год, как мы по «Лизинг-гранту» получили денежные средства - в сумме 6 миллионов рублей на покупку оборудования. Для малого бизнеса это хорошая сумма. И мы запустили производство строительных материалов – производим легкий бетон с наполнителем из пенополистирола. Материал используется как утеплитель и как стеновая панель. Предприятие находится на территории нашей базы на улице Бухарская.

Взявшись за этот проект, мы столкнулся с тремя ключевыми проблемами малого бизнеса: первое – отсутствие достаточных денежных средств, второе – экономическая неопределенность, третье – высокие налоги. Почему денег сегодня недостаточно, хотя каждый банк готов сотрудничать? Мне каждый день звонят из банков и предлагают взять кредиты, поскольку у нас предприятие финансово устойчивое, есть залоги в виде помещений. Но, учитывая экономическую нестабильность, мы думаем: стоит ли рисковать? 10 лет назад можно было смело брать деньги под интересный проект и входить в него головой, потому что рынок еще развивался. Сегодня это невозможно. Произошло насыщение рынка. Конкуренция высокая. Много разных видов кирпича, утеплителей. В бизнес-план мы закладывали стоимость цемента - 2,5 тысячи рублей за тонну. Летом его стоимость доходила до 6 тысяч рублей за тонну, то есть себестоимость нашей продукции значительно увеличилась. При этом растут тарифы на энергоносители. В итоге это приводит к тому, что наша продукция неконкурентоспособна, и сегодня выгоднее из-за рубежа завозить аналоги и продавать их здесь, чем самим производить. Конечно, зимой стоимость цемента упала до 3 тысяч рублей, и мы укладываемся. Но сейчас уже задумываемся о том, чтобы перейти на другой вид продукции или заморозить производство, если летом цена цемента опять вырастет до прошлогоднего уровня.

«СЕГОДНЯ ДОПУСКАЕТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ АФФИЛИРОВАННОСТЬ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ».

- Вы упомянули о том, что значительно растут тарифы на энергоносители. Как член Общественной палаты РТ и вице-президент ассоциации малых и средних предприятий РТ, скажите, может ли малый бизнес сегодня реально повлиять на эту ситуацию?

- Мы задумались о том, почему так сильно растут тарифы естественных монополий. Проанализировав ситуацию, пришли к выводу - наряду со значительными затратами на развитие материально технической базы отрасли, здесь допускается значительная аффилированность: руководитель компании (естественной монополии) ставит своих родственников у руководства "дочерних" компаний, которые оказывают услуги, проводят работы по завышенным ценам для головного предприятия. И все это, как результат, ложится на окончательную цену. Мы об этом написали президенту и правительству РФ. Я не хочу сказать, что это мы оказали такое сильное влияние на принятие решений руководством страны, но интересны в этом контексте слова Путина в его недавнем выступлении: «Сегодня допускается значительная аффилированность в энергетических компаниях, и надо с этим разбираться». И разбираются: есть несколько примеров когда, руководство некоторых предприятий полностью сменилось. То есть если писать, грамотно излагать факты на бумаге, многого можно добиться. Хотя многие говорят, что это бессмысленно, я не согласен. Сегодня мы сообща можем обжаловать любое решение чиновников, и в суд выйти от имени общественных объединений. Сегодня у нас такое право есть, а раньше - не было. Кроме того, сегодня люди даже через интернет могут подготовить законопроект и обратиться к депутатам. Но обязательно нужно, чтобы этот законопроект поддержало более ста тысяч человек, только тогда его примут к рассмотрению. И это очень важно, потому что сегодня бывает так: чиновники пишут проекты законов, депутаты их принимают, иногда даже не прочитав. Недавний пример: в Казани больше года назад прошлый созыв депутатов гордумы проголосовал за увеличение земельного налога, и тогда налог значительно вырос – так вырос, что даже депутаты удивились, и оказалось, что они голосовали, не разобравшись. И шум был, пока наш президент Минниханов Рустам Нургалиевич не вмешался.

У ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПОЯВИЛОСЬ МНОГО ВОПРОСОВ К ЧИНОВНИКАМ

- Как вы оцениваете поддержку малого бизнеса в республике?

- За последнее время у предпринимательского сообщества появилось много вопросов к чиновникам. Нам кажется, что чиновничий класс считает себя высшей иерархией, не подконтрольной обществу. А ведь мы находимся в одной лодке. Зачастую это оборачивается недовольством. Разбираясь с жалобами населения и предпринимателей в Общественной палате, ассоциации, я старался помогать, но не испытывал на себе несправедливость. Но недавно я столкнулся сам с тем, что двум нашим предприятиям выписали штраф безо всякого предупреждения на 34 тысячи рублей - за то, что не до конца с прилегающей территории убрали снег. Это неправильно, потому что нужно было сначала выписать предупреждение. Если бы мы после этого ничего не сделали - штрафуйте нас. Оказалось, снег нужно чистить до асфальта, а мы начали наст колоть ломами, асфальт под снегом колется, хрупкий, морозно. Мы решили подождать, когда чуть потеплеет, солью и песком посыпали, не скользко, но чиновников это не устроило. Я к ним ходил, выяснял, но мне ответили, что их задача не в том, чтобы нормальный психологический климат взаимоотношений с бизнесом выстраивать, их задача – чистоту в городе навести и деньги с предпринимателей собрать. Подход неверный. Это порождает недовольство среди предпринимателей, но если таких недовольных будет много, они, в конце концов, начнут слушать Навального. Чиновники об этом даже не задумываются.

«Я ВСЮ ЖИЗНЬ БЫЛ ПРИВЕРЖЕНЦЕМ ТОВАРОВ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА»

- Торгуя спортивными товарами, кого вы выделяете – зарубежных или отечественных производителей?

- Я всю жизнь был приверженцем товаров отечественного производства. И это направление мы сохраняем. Наша компания уже давно продает отечественные снегоходы «Атака», «Тайга», «Тикси». Мы - официальный дилер компании «Русская механика» в Поволжье, и именно оттуда около года назад нам предложили открыть дилерский центр по продажам снегоходов в Ижевске.

Я точно знаю, что отечественные снегоходы не уступают по качеству иностранной продукции, при этом их цена в разы меньше. Стоимость одного снегохода от 150 до 200 тысяч рублей, а импортного от 400 и выше. Моя жена смеется: как мужики себя любят, дорогие игрушки себе покупают. Также много у нас среди поставщиков российских производителей спортинвентаря, оборудования.

- Как за 20 лет изменилось сотрудничество вашей компании с предприятиями из других стран?

- Когда в 1992 году я в первый раз приехал в наполовину еще социалистический Китай, был сильно удивлен их отношением к каждому человеку занимающимся торговлей. Первую сделку с ними я запомнил: мы тогда решили купить китайские пуховики для спортсменов. В моде был бартер. И мы предложили китайцам закупить в России пианино у нашей казанской фабрики, которая находилась в стадии банкротства. Мы скупили со всех фабричных складов пианино и по железной дороге отправили их в Китай. Недавно в очередной раз снова ездил в Китай и поразился уровню организации их производств: технически совершенно выстроены все производственные процессы. Китай изменился кардинально. Мы там закупаем квадрациклы, велосипеды, скутера, запчасти к ним – и только за деньги, потому что сегодня, к сожалению, у нас нет ничего, что можно отправить им взамен.

- Есть ли проблемы с контрафактной продукцией?

- Мы с этим не сталкиваемся, так как не занимаемся известными мировыми брендами. Раньше контрафакта было много. Когда мы торговали Adidas и Reebok, то на базаре видели огромное количество контрафакта. Для меня это было тяжело видеть: у нас спортивные костюмы стоили 1000 рублей, на рынке - 200 рублей, а лейбл один и тот же. Но сегодня такого, по-моему, нет.

- Насколько высока сегодня конкуренция на рынке спортивных товаров в Казани?

- У нас - своя ниша. Единственный наш конкурент – магазин «Чемпион» в центре города: там тоже продаются эспандеры, тренажеры, спортивная одежда, «мелочевка». Наш магазин находится за Казанкой, и мы обслуживаем ту часть города. Однако люди, которым нужен товар, ездят и к нам, и к ним, стараются найти качественнее и дешевле, поэтому мы делим почти поровну клиентов и не ощущаем сильной конкуренции.

ПОСМОТРИТЕ, В КАКОМ СОСТОЯНИИ БЫЛИ ЭТИ ДОМА

- Вы, насколько нам известно, принимали участие в экскурсиях с мэром Казани по городу, когда он презентовал потенциальным инвесторам исторические объекты. Как вы оцениваете возможность инвестирования в такую недвижимость?

- Сегодня «СКАТу» принадлежат несколько помещений, являющихся исторической ценностью. Часто меня спрашивают, как удалось выкупить помещения в центре Казани? На это я отвечаю: посмотрите фотографии, в каком состоянии были эти дома, когда мы их приобретали, они были полуразрушены, здесь была свалка старых вещей, люди топили буржуйки, (за неуплату отключили газ); мы сами покупали людям квартиры, чтобы выселить их. К тому же по тем временам эти здания стоили столько же, сколько 10-летняя аренда. Но мы взяли кредит и всё-таки выкупили эти помещения и отремонтировали.

Сейчас у нас есть проект выкупа двух полуразрушенных зданий. Хотим их восстановить и пристроить к ним многоуровневую парковку. Я думаю провести реконструкцию этих домов, нам какое-то собственное предприятие придется продать, потому что только за счет кредитов осуществить этот проект не получится: кредиты дорогие, средняя процентная ставка – от 14 до 20 процентов годовых. Для торговли такие проценты приемлемы, но строительные проекты быстро не окупаются. Средняя окупаемость той же парковки – не менее 10 лет, а за этот срок многое может измениться. А парковка в центре города очень актуальна.

ОДНАКО ПРИХОДИТСЯ ИДТИ И НА РИСКИ

- Опасаетесь ли вы второй волны кризиса?

- Сегодня все предприниматели оценивают свои поступки с осторожностью: а что будет, если кризис перейдет в острую фазу дефолта?.. Ведь тогда люди снизят затраты на покупки, и торговля пойдет на спад, а у нас в банках - кредиты. Все свои действия стараешься притормаживать. Однако приходится идти и на риски. Как говорил один известный западный экономист: «Когда я вижу крупное раскрученное предприятие, то я понимаю, что кто-то когда-то по-крупному и серьезно рискнул». Я в деле несколько раз рисковал - и именно в кризисное время. В гайдаровские времена, когда страна переживала дефолт, баррель нефти стоил около 20 долларов. Мы имели крупную сумму кредита под 250 процентов годовых, которую взяли на выкуп магазинов. Банки предъявили досрочное гашение, предприятие наше было на грани банкротства. И в это же время нам предложили на реализацию партию автомобилей "Жигули" – 600 штук. Мы взяли их, и нам повезло: в это время люди начали избавляться от денег, не зная, куда их девать, инфляция была сумасшедшая, и стоимость автомобиля росла на 30 процентов в неделю. Мы заработали большие деньги и закрыли свои кредиты. Сейчас я уже так не рискну и не возьму кредит под такой процент. Бывает, что я спорю с банкирами за сотые доли процента.

А вообще-то, сегодня волна за волной проходят банкротства малых предприятий. Выжить в современных условиях тяжело. Десять лет назад молодым предпринимателям войти в какую-то нишу с нуля было намного проще. Сегодня рынки уже поделены, однако находятся те, кто рискует. Новый игрок может зайти и на наш рынок.

- Что бы вы посоветовали новому игроку?

- Я не люблю советовать. Когда в свое время мы строили ГУМ, один из крупных акционеров «СКАТа» поставил такие условия, что нам пришлось отдать ему акции ГУМа, а взамен забрать акции «СКАТа». И когда покупали акции ГУМа, мои сотрудники, спрашивали у меня, какие акции надо покупать, я отвечал: привилегированные акции сразу приносят стабильный доход, а голосующие акции денег не дают, но дают право управления. Однако вышло так, что те, кто купил привилегированные акции, сегодня остались ни с чем, и меня иногда упрекают. После этого я никому ничего не советую. Отмечу еще, что у меня есть идея создания предприятия с выпуском народных акций. Это очень интересный метод инвестирования.

- Какие прогнозы у вас на 2012 год?

- Надеемся, что год будет хорошим, не хуже прошлого. Если Европа выйдет из болезненного состояния, то нас не затронет даже плохое состояние американской экономики. Если же нет, то нам будет сложно. И многие программы придется свернуть.

Однако ресурсы России огромны. В Америке кредитные ставки - 1-2 процента, в Китае - 4-5 процентов годовых. Я думаю: вот бы эти ресурсы нашим предпринимателям, да еще немного снизить налоги, а также цены на энергоносители, - мы бы развернулись! Потому что наши предприниматели очень трудолюбивые, мы многое можем.

Где деньги

Персоны: Гафиятуллин Мунир Минхайдарович,
Теги: скат, малый бизнес, кризис,

Сообщить нам новость
Перейти на главную

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter